Teamcoaching

Psychologische Veränderungsbegleitung für Teams/Abteilungen

Waren Sie als Führungskraft schon einmal ratlos, weil Sie nicht mehr so recht wussten, wie Sie mit den Problemen im Team umgehen sollten?

Dann stellen Sie sich vor … Dass Sie das gar nicht alleine schaffen müssen, sondern dass Sie gemeinsam mit Ihrem Team oder Ihrer Abteilung Energien freisetzen, um wieder eine Orientierung zu finden, Leerläufe zu reduzieren, Team-Konflikte zu lösen oder wieder einen Team-Spirit zu spüren. Sie gehen morgens gerne zur Arbeit, weil es fast „wie von selbst“ läuft.
Ein schönes Gefühl? Mit psychologischem Teamcoaching ist es möglich! Ich biete Ihrem Team einen wertschätzenden und lernförderlichen Raum, der aus psychologischer Sicht die beste Basis für die Freilegung von Potentialen und die (Wieder-)Einleitung von Selbstführung ist. Das gemeinsame Reden über Erfolge und Stärken schweißt zusammen und kann unglaubliche Veränderungsenergie freisetzen, die Sie für weitere Schritte und konkrete Maßnahmen nutzbar machen können.

Mein Vorgehen mit Teams – die belebende Kraft eines Teamcoachings

Wir starten mit einer Auftragsklärung, denn ich muss wissen, was nach dem Teamcoaching anders sein soll, damit es für Sie und Ihr Team nützlich war. Gerne können wir uns in Vorbereitungsgesprächen mit Ihrer Rolle auseinandersetzen, damit Sie mit einem guten Bauchgefühl ins Teamcoaching starten können. Sie sollen dabei sein? Ja, genau! Sie als Führungskraft sind ja ein wesentlicher Bestandteil des Teams! Aber keine Sorge, ein lösungsorientiertes und konstruktives Setting ist meine Spezialität. Zusätzlich sagt man mir nach, dass die Zeit in meinen Teamcoachings viel zu schnell vergeht. In einem Reflexionsgespräch nach dem Teamcoaching besprechen wir dann gemeisam das Erlebte und weitere Schritte.

Ihr Nutzen

Egal, ob Sie eine neue oder „alte“ Führungskraft für das Team sind, ich unterstütze Sie und Ihr Team dabei, mit Freude die erwünschte Veränderung herbei zu führen und Ihr Team darin zu befähigen, für sich selbst passende und vor allem „gehbare“ Lösungswege zu erarbeiten.

Weiters…

Typischerweise werden Teamcoachings zu folgenden Anlässen bei mir gebucht:

  • bei Reorganisationen (wenn sich Aufgaben/­Ausrichtung/­Struktur/­Abläufe verändern, wenn neue Inhalte/Bereiche vom Team bearbeitet werden sollen)
  • wenn Ziele nicht mehr erreicht werden
  • bei neuen Teamzusammensetzungen (neue Führungskraft, Zusammenlegung mit anderen Abteilungen, Standorten, Bildung eines neuen Teams)
  • bei Konflikten, wenn die Zusammenarbeit nicht mehr reibungslos funktioniert